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姚明的球衣退役仪式在火箭队的主场丰田中心举行。作为嘉宾出席的麦迪看到这一幕，心里很纳闷，会不会有羡慕的成分。姚明去年入选名人堂，而麦迪早在去年年底就获得了2017年的名人堂提名。麦迪进入2017年名人堂并不太难。那么，为什么麦迪名人堂有准入资格，却不能退役球衣呢？麦迪即将跟随姚明走进名人堂。火箭队球衣为什么没有他就退役了？

从数据上看，麦迪当年已经向姚明施压，要他成为火箭队头号巨星。虽然没能带领球队进入第二轮，但麦迪还是帮助球队做出了很大的贡献。从35秒13分钟到22连胜，麦迪在那些年的重要性不亚于姚明。

但问题的关键在于，不管姚明打得好不好，受伤没受伤，他和火箭的关系一直都很融洽。麦迪没有。很多中国球迷都有“火箭情结”，从姚麦组合开始，他们代表了很多人的青春。现在姚麦陆续退役，入选篮球名人堂。姚明已经成为中国篮球协会主席，以另一种身份领导中国篮球前进。火箭也提前退役了姚明的球衣。哈登羡慕地看着姚明球衣的退役仪式。我相信哈登当然希望有姚明那样的待遇。但是为什么麦迪没有退役球衣？

什么到目前为止麦迪还没有得到一个愿意给他退役球衣的球队？

首先，姚明从2002年入选火箭队就一直为球队奉献。他为火箭效力了八个赛季，每场能进20+10个数据，从新秀逐渐成长为全明星，再到统治禁区的中锋。火箭总是围绕姚明打造球队，给姚明足够的耐心。姚明也尽力回报火箭。2007年湖人有意招姚明，但姚明不为所动。原因很简单。火箭训练他，不可能去别的球队。火箭是很多中国球迷的主队，人气还是很高的。最重要的原因是姚明。姚明2002年进入NBA，巨大的中国市场让火箭队成为最受欢迎的球队。大姚职业生涯为火箭效力了八年。这个2.26米高的男人把一切都给了休斯顿，征服了很多美国球迷。姚麦组合是一代人的青春记忆。两人都是入选名人堂的名人。那为什么火箭退役了姚明的11号而没有麦迪的1号？

姚麦是名人堂巨星。为什么火箭只退役姚明的球衣而不退役麦迪的1号。姚明的NBA生涯一共八年。巅峰时期的他是超级中锋，25分9篮板2盖帽。连续八年入选全明星首发，两次入选第二最佳阵容，三次入选第三最佳阵容。他的职业生涯累计9247分4494篮板920盖帽。大姚没有获得太多荣誉，因为他的巅峰时期因为伤病太短。但他也是当时联盟第一中锋，为NBA的推广做出了巨大贡献。他应该被选入名人堂。

大家能想到吃饭的时候喝红牛的理由么？

首先，红牛饮料是呈弱酸性，能够减轻胃的负担，帮助消化事食物；其次，红牛非常高档，适合用来宴请贵宾、好友等，尊贵而显得有面子；再者，我也非常赞同一楼那位朋友的意见。所以吃饭时和红牛也不失为一种享受哦！

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渐至最佳的火箭队，三月份魔鬼赛程中能把连胜延续到哪

渐至最佳的火箭队，三月份魔鬼赛程中能把连胜延续到哪

《火箭队的三月份魔鬼赛程》

火箭这个赛季算是一展愁眉啊，莫雷把七个十块钱的球员换来了相当于一张一百块钱的保罗，红牛就是红牛，用起来的感觉和十块钱差远了。保罗和火箭队的无缝对接让赛季开始前的喷子闭嘴无言，也令火箭队球迷欣喜若狂，灯泡组合的发光发热太让人期待了。

都说莫雷不会做赔本的买卖，那么这次就是莫雷展现大手笔的体现。大出血换来保罗之后，又以底薪签下巴莫特，再签一个物美价廉的鞋王塔克。好戏才刚刚开场呢，联系截止日已过，球迷都不习惯莫雷没有在最后一刻挖宝，想不到啊想不到，这次又是莫雷的手笔，底薪签来了单打王乔约翰逊，还有能够进入轮换角色的莱特。

作为火箭球迷的我们还要奢求什么？替补席已经完美，中锋稍微弱点，但是联盟只有一个皇，就是卡佩拉卡皇，也不是吹出来的，吃饼技术也是一流。十二人能够轮换的火箭顿时让德安东尼不知所措。

那么，来看看火箭恐怖的进攻效率吧！“灯泡组合”让火箭的进攻达到了历史级别。首先，因为对“回合数”的计算方式不同，各大数据网站所计算的进攻效率也略有偏差，ESPN、NBA高阶数据网的数据显示，勇士进攻效率114.1分略高于火箭的113.3分，两队的进攻效率都高于上赛季的勇士（113.2分），是自1973-74赛季有失误数据统计以来的最高纪录。不过，Basketball-Reference网计算回合数的方式不同，在该数据网站上，火箭115.8分的进攻效率高于勇士的115.6分，在NBA历史上排名第一位。1986-87赛季的湖人以115.6分排名第二位。而CleaningTheGlass网通过将垃圾时间去除的方式计算了进攻效率，火箭和勇士进攻效率均为115.6分。

然后就是防守。火箭所采取的防守策略跟勇士很像，他们就是无限换防，利用球队的全能性封杀对手的挡拆进攻，据统计火箭和勇士是最频繁使用换防的球队，火箭的换防率达到36.5%联盟第一，勇士为33.5%联盟第二。上赛季火箭的换防率就已经联盟第二位，在得到巴莫特和塔克后，他们的换防更加自如。换防曾经是防守勇士进攻最好的办法，2014-15赛季和2015-16赛季，勇士在面对换防时的每回合得分更低，但在得到凯文-杜兰特后，勇士面对换防得分效率提升了，本赛季他们面对换防每回合拿到1.14分。

攻防如此平衡高效，本赛季实为夺冠的好时机啊！

貌似三道“绿抓痕”的图案什么意思

怪兽（Monster）的品牌，推出时使用了16盎司的罐装。对于能量饮料来说，16盎司是一个“不同的”。关键就在于差异化。如今，红牛占据美国能量饮料市场48%的份额，而怪兽位居第二，占有25%的份额。

怪兽MONSTER ENERGY功能型极限运动饮料

怪物来啦！比红牛更野的体验

“怪物”是个小公司的新产品，但它用了几年时间，竟从老大“红牛”的手中抢到17%的市场份额。和红牛相同的是，它是一种功能饮料；和红牛不同的是，它提供的不仅是功能，而是一种人们心底里的疯狂：“释放野性”。

自从2002年缔造了“怪物”能量饮料（Monster Energy drink）以来，“汉森天然饮料公司”（Hansen Natural Corp.）的股价，就像火箭发射一样，在短短3年间狂涨近60倍，市值则从不到5000万美元，迅速膨胀到34.9亿美元，成为纳斯达克耀眼的明星。

“怪物”的外包装非常恐怖，在黑底上一个“M”形怪物手爪抓过的痕迹。但现在，它几乎成了人们心目中“活力”的代名词—从年轻的大学生，到办公室里的IT人士，乃至一身汗臭味道的卡车司机，“怪物”在美国青年男性中可谓炙手可热。

“怪物”在广告中宣称“向平凡宣战”，试图引起消费者挑战自我极限的情感共鸣。每瓶“怪物”的价格和“红牛”（Red Bull）相当，但装量却是红牛的一倍。

目前，美国能量饮料的市场价值已经达到57亿美元，并有望在2010年冲刺100亿美元。几年间，“怪物”硬生生地从老大“红牛”的手中，抢下了17％的市场份额。“汉森公司”年销售额也从8000万美元，升到近5亿美元，2007年第一季销售收入更高达1.65亿美元。

寻找成功的“窄门”

“怪物”出笼，经历曲折，像一个温吞水式的女孩，最终蜕变成“野蛮女友”。

数年前，罗德尼•萨克斯（Rodney Sacks）还是个默默无闻的南非商人，他曾在欧洲做过多年律师，才思敏捷，后移民美国。1992年，他和同乡希尔顿•施勒斯伯格（Hilton Schlosberg）开始寻找有成长机会的饮料企业，最终用1460万美元，买下了位于加利福尼亚州的“汉森公司”。

当时“汉森公司”以生产“天然苏打水”和“果汁饮料”为主，规模就像90年代中国的乡镇企业—虽成立于1935年，却只有12名员工，年销售额1700万美元，在加州以外，几乎无人知晓。

这时的汉森，生产健康饮料，顾客是经济能力较强的女性，在美国上千种饮料品牌中，毫无个性，更别说和市场中的巨无霸叫板了。萨克斯意识到，跟在流行趋势的后面卖糖水，永远也不会出人头地。“我们得开创一些与众不同的东西。”他回忆说。

在欧洲的经历，让萨克斯注意到能量饮料“红牛”的迅速风靡。而当时的美国市场，碳酸饮料的地位正在从云端跌落，消费者开始把兴趣转移到“冰爽茶”之类的新型饮料上。这样，在“红牛”登陆美国的1997年，“汉森公司”决定，主攻当时不被看好的能量饮料市场。

事实证明，萨克斯及时抓住了饮料业变化的潮流，他所选择的“窄门”，将“汉森”从竞争激烈的传统竞争中分离出来，进入一个宽阔的世界。

近年来，美国“能量饮料市场”每年均以超过50％以上的速度增长，而传统软饮料的增速仅有1％左右。

“消费者非常喜欢能量饮料的提神功能，喝含有维他命和钙的饮料是不错，但是你不会立即感觉到它的功用。”研究人员表示，立竿见影的提神效果，使高价的能量饮料一直畅销。

而由于“能量饮料”的售价普遍为每罐2美元，价钱是12盎司可乐的2倍多，利润率极高，现在饮料巨头们，都忙着将利润薄的软饮料赶下货架，以给“能量饮料”腾出空间。

“怪物”侵入

从“果味冰茶”之类四平八稳的思路中走出之后，1997年，“汉森能量饮料”终于挤上了货架—它充满了大量的咖啡因和糖，还带着点儿淡淡的人参味道，喝起来俨然就是一款刚刚流行的能量饮料，然而在很长一段时间里，它却无法像“红牛”一样在年轻人当中火起来。

“汉森是个值得信赖的品牌，但它常常让人觉得那是属于妇女和孩子们的，”萨克斯说，“能量饮料的核心消费群体，主要是18－30岁之间的男性，我们需要一个全新的品牌，它代表着大胆、前卫和酷。”

经过多次的市场调查和调制配方，萨克斯将“汉森公司”全新推出的能量饮料命名为“Monster”（怪物），并于2002年正式上市。

耸人听闻的名字，加上黑色罐身上一个巨大的“M”形怪物手爪标志，让喜欢标新立异的年轻人很快就记住了它—“怪物”饮料一炮打响。

“个性化的形象有时就是一切。”在谈到“怪物”的成功时，美国《商业周刊》杂志指出，当顾客在便利店中同时面临着上百种选择时，一个容易识别的品牌，完全可以改变一家饮料公司的命运。

美国饮料行业的业内刊物《饮料文摘》（Beverage Digest）也认为，“‘怪物’对罐子外形的重视程度，也许远远超过对口味的研究。”精于外在，使“怪物”迅速拉近了和目标消费群体间的距离。

“怪物”还以低价策略，来取悦消费者。“怪物”向顾客提供16盎司大小的罐装饮料，其定价却与8.3盎司一罐的红牛饮料一样。

在“提神醒脑”的功能之外，“怪物”口感也不同。“红牛带点药味，而‘怪物’更加清爽”一位“怪物”的拥趸如此评价。

提供另类体验

“怪物”横空出世的时候，“红牛”在美国能量饮料市场上的份额，为91%。这意味着在相当长的时间里，“怪物”的目标，只能成为“第二名”品牌。

然而萨克斯却对这场挑战充满了信心，他一直认为，成功的“第二名”品牌，也同样强大，甚至能获得更高的增长率。为此，他选择站在红牛的对面，为“怪物”的消费者，提供和“红牛”不同的“另类体验”。

“怪物饮料的第一个广告是赞助拉斯维加斯的新型单轨铁路列车，为此我们每年支付100万美元，独享了沿线每一个车站的饮料销售权。”

按照萨克斯的描述，这些火车的外表都被漆成了罐装“怪物”的样子，司机和工作人员穿着印有“怪物”标志的服装，当顾客在站台上痛饮掉一瓶“怪物”后，他登上了列车—仿佛走进了庞大“怪物”的肚子里，然后在风驰电掣的速度中体验到“怪物”广告词里的感觉—“释放野性”。

“这种独特的体验，会让你对‘怪物’的品牌难以忘怀。”萨克斯说。

这种体验对消费者的影响，有时令人难以置信，当人们为能量饮料是否有害健康而争论不休时，很多“怪物”爱好者还是不以为然：“我宁可喝一罐‘怪物’ 而不是别的什么东西，至少我会感到快乐。”

先锋个性

专注于顾客的体验和内心感受，用类似于时尚产品的营销方法来推销饮料，是“怪物”在能量饮料行业内所向披靡的关键。

作为后起之秀的“怪物”，时时强调自己与“红牛”的不同。

红牛的招牌广告词是：“红牛给你力量”，偏向于饮料“功能”诉求；而“怪物”则强调“释放野性”、“向平凡宣战”，将产品和年轻人渴望“实现超越”的愿望结合，把产品提高到“情感”的层次。

萨克斯表示，目前有200多种“能量饮料”为争抢货架空间而战斗，“怪物”能顺利突围，关键在于营销策略，让产品拥有了“先锋个性”，而这主要源于“怪物”对“边缘极限运动”的赞助。

事实上，作为“能量饮料”行业老大的“红牛”，一开始就以大手笔的推广活动，震撼了饮料市场，每年投入的行销费用为总成本的30％，而普通饮料通常只有10％左右。在电视广告之外，它们还赞助了很多“演唱会”以及“F1赛车”、“滑雪”等极限运动。

同样是赞助体育赛事，“怪物”基本回避了电视广告这类传统渠道。而近年来，“红牛”开始向赞助“高尔夫巡回赛”以及“美国全国汽车比赛协会”（NASCAR）等世界级顶尖赛事的转变，恰恰又给“怪物”提供了机会。

“怪物”一直专注于相对小众的极限运动，例如极限摩托车、冲浪、滑板、极限自行车等等。和一般的运动相比，这些极限运动更刺激、更前卫，也更狂野，可以充分体现“怪物”的先锋个性。

而把广告集中在有前途的边缘项目运动员身上，也有利于公司降低成本。汉森曾经以每月600美元的超低价，签下过极限摩托越野界的教父级人物麦克•梅茨格(Mike Metzger)，也曾经邀请极限摩托越野界的“迈克尔•乔丹”Ricky Carmichael代言。在这些特殊的领域中，顶级明星们魅力非凡，拥有很多狂热的“粉丝”。

一位业内的资深人士认为，“怪物”钟情的“极限运动员”，在各自的领域里都是顶级明星，他们所具备的共同素质就是冒险、前卫和大胆，这与“怪物”希望传递给消费者的情感诉求恰好不谋而合。

可以说，汉森是把“极限运动员”所具有的热情灌输给了产品，从而使“怪物”也充满了能量。而汉森公司对于“极限运动”的忠诚，也带来了这类顾客对“怪物”的忠诚。

“怪物”的活力，使这家小公司近几年的表现惊世骇俗。2005年，它是《商业周刊》快速成长的100家小公司的第26名，《福布斯》200家最佳表现小公司的第1名；2006年，它在《商业周刊》上的名次迅速升至第2名，在《福布斯》的榜单上同样保持了第2名，它还被《财富》评为100家成长最快的小公司的第2名。

这就是独特的“怪物”。